因此，冒险是促进成功的唯一途径。对于整个公司来讲，整个行业来讲，我们都需要促进创新，包容失败。我们至少可以做到在原有游戏基础上，开发一些引申的游戏，这种创新是循序渐进的创新，我们至少可以做到这一点。
我再进行以下总结：第一，创新是至关重要。但是我们必须要有包容失败、敢于冒险的文化氛围；第二，关于未来创新方向，我作为CEO我是不知道的，因为我们公司的文化并不是什么都是由CEO说了算，这是由我们游戏，还有市场来决定的，可能我们也会随机应变，可能会跟着市场需求，开发人员也会时常有一些非常疯狂的想法，如果他们把这些疯狂的想法、点子付诸实践，有可能我们很幸运的，就能够创造出一个非常爆款的游戏。因此，我们需要为团队赋能。在Supercell，我们有非常独立的小团队，我们称之为Cell，我们需要激发他们的灵感，让他们产生一些非常好的想法。
