我说：“不能排除这种可能性。我见识过2016年的中国电影市场，那简直就是电影版的雅达利崩溃。一季度市场票房增速还有51%，二季度已经骤降为负数，直到一年之后才恢复增长。很多制作发行方再也没能缓过来。当然，投资者和媒体会归结为内容质量之外的因素，譬如票补减少、打击票房注水等等。然而，真实的原因是观众突然成熟了，他们的成熟速度极快。在几个季度之内，他们进化到无法再接受《富春山居图》《小时代》《分手大师》这样的电影。”
对方追问：“所以呢？”我说：“所以我怕这种事情也会出现在游戏行业。人们总是认为消费者的品味是线性提高的，其实不是，它是波段式提高的，就像青春期的孩子，一夜之间就长高了。有些人可能会认为，如果消费者已经接受了999次，那么第1000次也会接受；事实上，他们可能从第1000次开始，就碰也不愿意碰、提也不愿意提了。”
“那么这种事情真的会发生吗？”用这个问题来总结这次有意义的讨论，真是再好不过了。
我就说出了心里话：“我认为，可能会在局部发生，但是游戏行业作为一个整体能够存活下来。我每天都在跟投资人打交道，他们往往认为，只要有流量就能做好游戏。所以他们经常低估那些真正擅长做内容的公司。可是，游戏业内人士又是另一副样子——所有人都极端强调内容的重要性，没有人妄想‘流量就是一切’。当影视圈还在炒作流量明星、制造假流量时，游戏圈的关注重点已经转移到了新赛道、新品类、新玩家人群。内容为王不是一句空话，只有我们全心全意相信这句话，才能做出优质内容。别误会，我没有贬低流量和运营的巨大意义——只有把流量、内容和运营巧妙的结合起来，才能创造收入和口碑。但是，这一切的基础是内容，是内容在驾驭流量、搭乘流量的东风，而不是相反。”
对方再次笑了，他肯定赞成我的说法。毕竟，这家公司就是以高质量的内容（而且，按照投资人的黑话，是“国产原创IP”）起家，而且至今还在做高质量的内容。他问我：“为什么很多投资人都不相信内容为王呢？”我说：“这也不能怪他们，因为你很难判断一个内容产品能不能成为爆款，这需要天时地利。但是，这里面仍然有一条最基本的原则。”
对方问：“什么原则？”我说：“每次有人问我，我都会毫不犹豫地回答，认真去做内容，全身心地去做好内容，如果做不好，就拼命做到好为止。这样仍然不能保证做出好内容，但是会大大提高做出好内容的概率。归根结底，阻止我们做出优秀内容的最大障碍在于意愿和意志。当我们真正进入执行层面的时候，我们已经取得了成功的一半。游戏、电影、剧集、动漫，都是如此。我很偏激，但是要做出真正优秀的东西，不得不偏激。”
我们都笑了，结束了这个很有意义的下午。以上都是我的真实想法，在可见的未来不太可能改变。我很享受这样跟真正理解、热爱自己所做事情的人的对话。
